企业并购在中国失败和成功的例子?
1、成功：河北钢铁集团公司并购石家庄钢铁公司。失败：山东钢铁集团公司并购日照钢铁公司。
2、华联超市是中国超市行业的先驱者，成立于1992年，曾经是中国最成功的本土企业之一，目前在华东拥有1700家连锁门店，大多数是加盟店。2000年前后，行业竞争环境发生巨大变化。
3、月17日，大智慧接到中国证监会通知，经中国证监会上市公司并购重组审核委员会审核，公司重大资产重组事项获得有条件通过，但尚未收到证监会的相关核准文件。
4、年，中化集团与新加坡淡马锡联手用约500亿美元收购加拿大钾肥的计划失败。2010年，华为竞购摩托罗拉业务失败，被诺基亚西门子公司以低于华为报价的12亿美元收购成功。
企业并购的成因及财务风险分析对理论研究有哪些贡献
1、企业并购中财务分析具有双重目的：一是剖析洞察企业自身财务状况与财务实力。二是分析判断外部利害相关者的财务状况与财务实力。
2、(一)企业并购实施前的决策风险 目标企业的选择和对自身能力的评估是一个科学、理智、严密谨慎的分析过程，是企业实施并购决策的首要问题。 如果对并购的目标企业选择和自身能力评估不当或失误，就会给企业发展带来不可估量的负面影响。
3、并购中实施阶段的财务风险及其防范融资风险。融资风险是指企业在并购过程中是否能够筹集到足够的资金，同时是否能够保证并购的顺利进行一种风险。
并购中的风险有哪些
财务风险：收购或合并后，需要承担巨大的财务风险，包括债务风险、利润下滑风险等。管理风险：合并后的管理团队可能存在冲突和不合理，需要及时协调和解决。
(1)并购的风险主要有：政治环境风险、法律风险、信息风险、反并购风险、财务风险、行业环境风险、营运风险等。
这些风险主要包括： 信息不对称风险 所谓信息不对称风险，指的是企业在并购的过程中对收购方的了解与目标公司的股东和管理层相比可能存在严重的不对等问题给并购带来的不确定因素。
上市公司并购的财务风险及对策典型公司有哪些
上市公司并购重组的财务风险(一)并购重组信息失实带来的财务风险上市公司进行并购重组的目的是为了延伸产业链或扩大规模，增强企业的市场竞争力，占据更多的市场份额，进一步提高上市公司业绩。
支付风险：是指并购过程中因没有恰当选择支付方式进而影响企业财务状况的风险。主要的支付方式包括：现金支付，股票支付以及现金和股票混合支付。现金支付是指使用现金支付合并对价。选择现金支付会使企业面临现金流动性的问题。
融资风险是指企业在并购过程中是否能够筹集到足够的资金，同时是否能够保证并购的顺利进行一种风险。
企业并购财务风险及应对
1、由于并购双方信息不对称状况是产生目标企业价值评估风险的根本原因，因此并购企业应尽量避免恶意收购，在并购前对目标公司进行详尽的审查和评价。
2、导致企业并购财务风险的因素主要有：(一)并购中外部环境的不确定性 企业并购各阶段存在太多的不确定性，外部环境的变化会带来财务风险。
3、融资风险 ，投资风险，商业风险，外汇风险，可控风险。
