麦当劳的秘诀
薯条：保质时间为7分钟。 其标准为满盒满袋，具体根儿数为：大薯，76-84根儿，中薯，54-60根儿，小薯， 38-42根儿。
每日最具收获的事就是店面给予我们的培训，实战性非常强，把麦当劳的各种文化、人文价值、操作细节等深入到每一位麦当劳的员工。第三，创新。
所有麦当劳快餐店制定了严格的卫生标准，如工作人员不准留长发，妇女必须带发网，顾客一走就必须揩净桌面，落在地上的纸片，心须马上拣起来，等等。因而，快餐店始终保持窗明几净的清洁环境。
此外，特许经营者在餐厅的投资不能少于30万美元。
摄氏度。麦当劳的可乐，始终维持在4摄氏度。这是因为，据研究表明，可乐在4摄氏度时口感最佳。为了让顾客享受到最佳口感，麦当劳的员工需要对自己的工作精益求精，在第一时间将可乐送到顾客的手中，让顾客享有最好的服务。
麦当劳增长的秘诀 麦当劳保持增长的秘密武器是什么？为顾客提供极大的便利是推动麦当劳增长的因素。在中国、埃及和韩国等国，送餐就是这类便利措施之一。
麦当劳的成功:快捷
1、麦当劳餐厅(McDonalds Corporation)，是1940年由麦当劳兄弟和Ray Kroc在美国创立的大型连锁快餐集团。以下是我整理的关于麦当劳的成功：快捷的文章，欢迎大家阅读。麦当劳已经成为闻名全球的快餐品牌。
2、麦当劳属于快捷餐饮店，比较满足上班族的饮食需求麦当劳的定位是快捷餐饮，在麦当劳就餐的效率是比较高的。只要你点好了食物，没过几分钟就可以取餐。所以，在一些写字楼周边，麦当劳的生意是比较不错的。
3、麦当劳公司2001年的总收入达到147亿美元，净利润为14亿美元。 大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式合得来速式（drive-through的英译，即指不下车便可以够用餐店的一种快餐服务。
4、麦当劳成功的主要原因是懂得怎样向顾客提供适当的产品和服务，并不断地满足不时变化的顾客需要。麦当劳采用的目标市场营销策略是集中性营销战略。
5、案例背景麦当劳作为一家国际餐饮巨头，创始于五十年代中期的美国。由于当时创始人及时抓住高速发展的美国经济下的工薪阶层需要方便快捷的饮食的良机，并且瞄准细分市场需求特征，对产品进行准确定位而一举成功。
麦当劳的经营方式是什么?
麦当劳的经营方式是特许加盟和连锁经营。麦当劳作为世界上最成功的特许经营者之一，进行国际化经营的最大的成功之处就在于通过加盟商的标准管理来实现的。麦当劳能在全球形成大规模的营销，仅仅依靠卖汉堡的资金是远远不够的。
麦当劳的经营方式是特许加盟和连锁经营，是属于企业经营。
麦当劳的经营方式是特许经营。麦当劳作为授权方，将其品牌、商标、产品、专利和专有技术授权给加盟商使用，并为其提供必要的支持和帮助，使得加盟商能够成功地经营麦当劳餐厅。
麦当劳的经营策略 一准确把握市场定位 中国的快餐企业给人的感觉是为所有人服务，目标市场不明确，产品特色不突出，针对性不强，经营效果就不显著。因此，企业首先要进行市场细分和市场定位。
...成功?从跨文化角度分析麦当劳成功的经验是什么
1、所以麦当劳成功了。我们公司将众多业务外包也正是基于此点。由此可见，作为一个企业，首先要弄清楚自己是干什么的，自己的核心是什么。如果不弄清楚这一点，盲目跟风，见什么赚钱就上什么项目，最终必将一事无成。
2、人都有好奇心，攀比心，外国人如此，中国人同样。不同的在于两种饮食文化的碰撞。不同的就餐方式，新颖感，消费层次，社会舆论的影响，使得麦当劳在中国比较走俏。
3、麦当劳品牌的产品决不仅仅是汉堡和薯条，麦当劳成功的经验和模式是食物、人物与快乐的组合，说白了一切以消费者为中心，以人性化的角度去拓展人类的精神需求与物质需求。
4、麦当劳统一的经营原则。麦当劳的著名的经营原则质量（Quality）、服务（Service）、清洁（Cleanliness）和价值（Value），即Q.S.C&V原则。统一的品牌形象。
5、麦当劳是全世界最大的餐饮连锁企业，麦当劳的经营策略和模式，已经成为大部分连锁企业争相模仿的对象，在全球拥有强大的品牌号召力和市场占有率。
6、麦当劳(Macdonalds)公司可以说是世界上最成功的餐饮零售企业之一，它的成功不仅表现在商业运作和收益上，还表现在它体现了一种深层次的饮食 文化 。它不仅改变了成千上万人的饮食习惯，而且使全世界的食品行业发生了变革。
